Eine SWOT-Analyse bewertet die Schwächen, Bedrohungen, Stärken und Chancen, in denen sich das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Es ist eine grundlegende und grundlegende Analysemethode, die zu Beginn eines jeden Geschäfts durchgeführt wird, und es sollte immer wieder entwickelt werden, um zu wissen, welche Situationen wir vermeiden sollten und welche wir nutzen können. In einwie.com erklären wir, wie man eine SWOT-Analyse einfach und schnell macht.
Diese Art der Analyse ist in jedem Unternehmen von grundlegender Bedeutung und ihre Verwendung ist sehr weit verbreitet, da sie für jede Art von Unternehmen unabhängig von ihrer Größe oder Tätigkeit angewendet werden kann. Es kann unabhängig für jede der Abteilungen des Unternehmens oder global für all dies getan werden.
Die SWOT- oder SWOT-Analyse ist in zwei Hauptteile unterteilt :
- Interne Analyse: besteht aus den Stärken und Schwächen des Unternehmens. In diesem Abschnitt müssen wichtige Punkte wie Produktion, Personal, Marketing oder finanzielle Situation analysiert werden.
- Externe Analyse: Es gibt Bedrohungen und Chancen. Wir müssen die Marktsituation unserer Branche, die aktuelle Gesetzgebung, den Wettbewerb, die Lieferanten oder die Umwelt berücksichtigen.
Stärken sind die dem Unternehmen innewohnenden Umstände, die uns einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen der Branche ermöglichen. Das heißt, wir sind besser als andere an einem oder mehreren spezifischen Punkten, also müssen wir sie verbessern.
Die Schwächen der internen Analyse beziehen sich auf jene Situationen oder Bereiche, in denen das Unternehmen nicht so gut abschneidet wie seine Wettbewerber oder schlechter als wir es tun könnten. Das heißt, sie stellen eine Barriere dar, so dass die Dinge noch besser funktionieren könnten. Sobald wir sie gefunden haben, werden wir unser Bestes tun, um sie zu beseitigen.
Von den Möglichkeiten können wir sagen, dass wir in unserer Branche immer eine Marktnische finden werden, die nicht abgedeckt ist, oder eine Marktsituation, die wir nutzen können, um besser als unsere Konkurrenten zu sein. Es ist wichtig, den Markt und die Position zu analysieren, in der das Unternehmen Vorteile findet, die uns eine Verbesserung ermöglichen.
Bei Bedrohungen analysieren wir alle Umstände, die von außen das Überleben des Unternehmens oder die Verbesserung seiner Kapazitäten gefährden können. Einige Bedrohungen könnten sein, dass sich der Sektor in einer Krise befand oder dass ein Wettbewerber von uns in kurzer Zeit stark anwuchs, da uns beide Situationen schaden würden.
Auf der Grundlage der Schlussfolgerungen, die wir nach der SWOT-Analyse gemacht haben , müssen wir, sobald wir die Geschäftslage kennen, Maßnahmen ergreifen , die es uns ermöglichen, Chancen zu nutzen, unsere Stärke zu stärken, Schwächen zu beseitigen und Bedrohungen zu vermeiden. Es ist bequem, sich auf einen oder zwei Aspekte der vorherigen zu konzentrieren, um unsere Maßnahmen effizienter anzuwenden.
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