Familienunternehmen sind ein organisatorisches Modell, das sehr erfolgreich sein kann, wenn eine gute Geschäftsführung durchgeführt wird und es eine gemeinsame Vereinbarung zwischen allen Beteiligten gibt. Dennoch kann es auch zu einer der Hauptquellen für Konflikte zwischen Arbeitnehmern werden, entweder aufgrund widerstreitender Interessen am Arbeitsplatz oder wegen der Spannungen zwischen ihnen in ihrem persönlichen Leben. Beachten Sie den folgenden Artikel eines Como, entdecken Sie nützliche Tipps, um Konflikte in Familienunternehmen zu lösen und deren einwandfreies Funktionieren sicherzustellen.
Das Treffen bestimmter Entscheidungen, wie das Einrichten professioneller Hierarchien, das Festlegen von Vergütungen, das Definieren von Funktionen und Privilegien, die Einbeziehung einiger Familienmitglieder und nicht anderer, sind einige der Hauptsituationen, die normalerweise Probleme in Familienunternehmen hervorrufen . Wenn diese Konflikte aufkommen, müssen sie anerkannt, konfrontiert und versucht werden , sie durch Dialog und Meinungsaustausch zu lösen .
Ein grundlegender Schritt zur Lösung von Konflikten in Familienunternehmen besteht darin, dass die beteiligten Personen in der Lage sind, die persönlichen Beziehungen der Fachkräfte zu trennen und sich ausschließlich auf die Interessen des Unternehmens zu konzentrieren , die ihre jeweiligen Positionen und Bedürfnisse außer Acht lassen. Auf diese Weise finden Sie einen guten Weg, um Lösungen zu finden, die für alle Mitglieder und vor allem für das reibungslose Funktionieren des Unternehmens und seinen zukünftigen Erfolg von Vorteil sind.
Ebenso wie in jeder anderen Art von Unternehmen muss in den Familienunternehmen eine klare und präzise Organisation vorhanden sein. Er muss angeben, welche Position die einzelnen Mitglieder in der Geschäftsleitung einnehmen, und dabei vor allem die Position und die Autorität des Gründers oder die maximale Autorität des Unternehmens festlegen. Auf diese Weise wird es eine Figur geben, die für die Vermittlung von Arbeitskonflikten verantwortlich ist, um die Situation zu managen und die beste Lösung für das Unternehmen und die Arbeiter zu finden.
Bei vielen Gelegenheiten sind die Dinge jedoch nicht klar definiert und Menschen, die Teil des Familienunternehmens sind, sind nicht in der Lage, mit dem Problem umzugehen und einen gemeinsamen Punkt zu erreichen. Dann ist es die beste Möglichkeit , Familienkonflikte zu lösen, indem man die Dienste eines Beraters oder externen Experten in Anspruch nimmt , der seine eigenen Kriterien hat, um eine affektive Bindung sowohl an die Familie als auch an die beteiligten Personen zu haben.
Mediation und neutrale Bewertung sind immer eine sichere Sache für jene Familienunternehmen, die sich über Wasser halten wollen, dies jedoch nicht selbst erreichen können. Damit dies jedoch zu guten Ergebnissen führt, ist es unerlässlich, dass alle Familienmitglieder bereit sind, sich an neue Richtlinien zu halten, Fehler zu machen und Änderungen vorzunehmen, die der externe Experte für angemessen hält.
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