Motivation bei der Arbeit ist essenziell, wenn wir produktiver sein und somit zum Berufserfolg beitragen wollen. Dass Ihre Arbeiter ohne Verlangen zu ihren Positionen gehen, zu spät kommen oder langsam arbeiten sind Symptome, dass etwas nicht richtig funktioniert. Die schlechten Verhaltensweisen sind in der Regel das Ergebnis von mangelndem Wunsch, Motivation und Ermutigung seitens der Mitarbeiter, die manchmal ein Gefühl der Herabwürdigung seitens des Unternehmens haben können. Wenn Sie bemerken, dass Ihre Mitarbeiter nicht alles geben, was sie bei der Arbeit geben können, lesen Sie diesen Artikel sorgfältig. Auf einwie.com erklären wir, wie man einen Mitarbeiter ermutigt . Mit diesen Motivationstechniken helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich wieder nützlich zu fühlen und sowohl persönlich als auch beruflich erfolgreich zu sein.
Zuhören ist der Schlüssel. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern. Höre ihnen zu , um zu wissen, was sie brauchen : mehr Verantwortung, mehr Geld, mehr Freizeit oder mehr Erfüllung durch das Einbringen von Ideen. Jeder Arbeiter wird seine Gründe haben, warum er sich unmotiviert fühlt. Achten Sie darauf und achten Sie darauf, was in jedem einzelnen Fall passiert, so dass es einfacher ist, Lösungen zu finden.
Beobachte sie. Viele Male aus Angst vor Tadel werden Ihre Mitarbeiter nicht genau sagen, was sie denken oder was sie brauchen, um alles in ihrem Job zu geben. Beobachten und erfassen Sie ihre Signale, um ihre motivationalen Defizite genau zu erkennen.
Reaktion Wenn Sie wissen, warum Ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind, erstellen Sie einen Aktionsplan. Mit ihm müssen Sie persönlichen und beruflichen Erfolg erzielen. Führen Sie Gespräche mit Ihren Teammitgliedern und verwalten Sie professionelle Rollen. Suchen Sie nach Projekten oder verlagern Sie Ihre Mitarbeiter, damit sie sich besser fühlen. Finden Sie heraus, dass sie mit diesem neuen Projekt mehr Ertrag bringen und sich besser fühlen.
Sei eine Referenz . Das beste für Ihre Mitarbeiter, Sie zu respektieren, ist, dass Sie ein Anführer und eine Referenz für sie sind. Sie müssen Ihre Ethik, Ihre Motivation und Ihre Leidenschaften vermitteln, dh mit gutem Beispiel predigen. Zeigen Sie Ihr Engagement für das Unternehmen, damit Ihre Mitarbeiter Ihrer Motivation folgen. Es geht um motivierenden Einfluss und Führungsmanagement .
Stimulation Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit schätzen, dass sie sich wertgeschätzt und befriedigt fühlen. Also loben Sie sie, wann immer Sie es verdienen, verwenden Sie die Formeln “gute Arbeit” oder “Danke für Ihre Mühe”. Zeigen Sie ihnen Wertschätzung und Zuneigung, auf diese Weise werden sie Ihnen mehr wünschen und noch härter arbeiten. Setzen Sie sich Ziele und bieten Sie Prämien an und halten Sie, wenn nötig, ein privates Treffen ab, um Ihrem Mitarbeiter zu danken.
Geben Sie Verantwortung und delegieren Sie Aufgaben . Zeigen Sie Ihr Vertrauen in das Team und schlagen Sie neue Führungen vor, damit Arbeits- und Produktivitätsprozeduren effizienter werden . Durch die Bereitstellung von Eigentum wird jeder Mitarbeiter sich wichtig fühlen und den Druck genießen, mehr Verantwortung und Belohnungen unter seinem Kommando zu haben. Sie werden ihre Leistung verbessern.
Mehr Wissen Es ist notwendig, dass Ihr Team gut ausgebildet ist. Verbessern Sie Ihre Mitarbeiter und steigern Sie ihre intellektuellen Fähigkeiten . Geben Sie ihnen die notwendigen Werkzeuge, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und somit in der Lage zu sein, ihre Arbeit besser zu verrichten, damit sie im Unternehmen wachsen können. Dies wird ihnen und dem Unternehmen gleichermaßen zugute kommen.
Aktualisieren Sie das Unternehmen. Dass Mitarbeiter mit alten Betriebssystemen arbeiten oder keine guten Werkzeuge zur Verfügung haben, um ihre Aufgaben zu erfüllen, wird sie weniger effizient machen und sich entmutigen lassen. Versuchen Sie, das Unternehmen auf dem neuesten Stand zu halten und es mit den neuesten Technologien wettbewerbsfähiger zu machen. Sie werden es dir danken.
Lösung von Konflikten . Sie können in Ihrem Unternehmen erscheinen und Sie müssen bereit sein, sie schnell zu lösen, damit sich Ihre Mitarbeiter geschützt und zuversichtlich fühlen. Wenn es einen Mitarbeiter gibt, der die Geschäftsethik stört und ihr nicht gehorcht, ergreifen Sie Maßnahmen. Versuchen Sie, keine Vorurteile zu haben, untersuchen Sie das Problem und treffen Sie kohärente und angemessene Entscheidungen. Sprechen Sie mit allen Konfliktparteien. Übernimm das Kommando!
Wenn sie sich ermutigt fühlen, ihnen für die Mühe und Arbeit danken und ihnen nützliche Werkzeuge für ihre persönliche und berufliche Entwicklung geben, dann funktioniert das Ding nicht, Ihr Mitarbeiter passt vielleicht nicht in das Unternehmen und Sie müssen eine Entscheidung darüber treffen. Sei konsistent .
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