Wie man einen neuen Angestellten ausbildet

Wie man einen neuen Angestellten ausbildet

Ein neuer Job zu beginnen, verursacht viel Stress und Nervosität. Sie müssen in kurzer Zeit viele Dinge lernen, sich an neue Kollegen und neue Führungskräfte anpassen. Ein guter Chef muss sich unter anderem mit Empathie an die Stelle des Mitarbeiters im Allgemeinen und des Romans im Besonderen stellen. Wenn wir wollen, dass unser Team Leistung erbringt und produktiv ist, müssen wir sein Engagement, seine Verantwortung und seinen Enthusiasmus fördern. Es ist nicht einfach, aber wenn wir engagierte Mitarbeiter bekommen, wird die Produktivität alleine kommen.

Wir müssen eine breite Vision haben, Beobachter sein und wissen, wie wir ihre Stärken erkennen können, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Es ist auch wichtig, die Arbeit zu erkennen und Ihre Motivation aufrechtzuerhalten. Auf einwie.com möchten wir Ihnen beibringen, wie man einen neuen Mitarbeiter ausbildet , um ein engagiertes, produktives, motiviertes und glückliches menschliches Team zu schaffen.

Schritte zu folgen:
1

Präsentieren Sie den Mitarbeiter seinen neuen Kollegen. Halten Sie zunächst ein kleines Treffen mit ihm ab, in dem Sie sich kurz über das Unternehmen, seine Abteilungen, die Ziele auf globaler Ebene und insbesondere über die Ziele ihrer Arbeit informieren. Fragen Sie ihn nach seinen Eindrücken, Zweifeln oder Bedenken.

Dann stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor. Wenn das Unternehmen sehr groß ist, wird es nicht notwendig sein, es den Abteilungen vorzustellen, in denen es keine professionelle Beziehung gibt, aber so weit wie möglich ist es interessant, dass Sie sich ein Bild von der Organisationsstruktur des Unternehmens machen können.

Da es wahrscheinlich ist, dass der erste Tag im Wesentlichen aus Präsentationen besteht, erleichtert es zur Zeit des Restes seine Sozialisierung, indem er versucht, mit einigen Begleitern ein Mittagessen zu machen, um entspannter zu plaudern.

2

Es ist auch wichtig, dass Sie, um einen neuen Mitarbeiter zu schulen , ein Handbuch über die Aufgaben , das Organigramm des Unternehmens, die Telefone und E-Mails, die Sie benötigen, und eine Reihe von häufig gestellten Fragen erstellen können. Wenn die Arbeit einen Zeitplan für Einträge, Exits und strikte Unterbrechungen benötigt, definieren Sie sie von Anfang an und fügen Sie sie dem Handbuch hinzu.

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Das Handbuch ist sehr nützlich, da der Mitarbeiter es jederzeit einsehen kann. Um dies zu erreichen, müssen wir die Art der Arbeit, die entwickelt wird, und die wichtigen Dinge, die für ihre Leistung notwendig sind, berücksichtigen. Es sollte im Falle von Änderungen aktualisiert werden. Es ist ratsam, dass es so didaktisch wie möglich ist, mit Beispielen, Screenshots, etc … Es ist eine gute Idee, es in elektronischer Form und auf Papier zu präsentieren.

3

Definieren Sie einige Trainingstage, in denen den Mitarbeitern ihre Aufgaben und Werkzeuge beigebracht werden, mit denen sie sie ausführen werden. Es sollte nicht zu kurz sein, um ihnen Zeit zu geben, die neuen Richtlinien zu übernehmen. Ermutigen Sie ihn, seine Bedenken und Zweifel auszudrücken. Versuchen Sie, praktische Beispiele zu geben, um ihr Verständnis zu erleichtern.

Sobald der Schulungsprozess assimiliert wurde, definiert er einen weiteren Zeitraum, in dem der Mitarbeiter praktische Aufgaben übernimmt , die später überwacht und korrigiert werden, um den Schulungsprozess abzuschließen. Dieser Zeitraum kann abhängig von der Fähigkeit des Mitarbeiters, die zugewiesenen Aufgaben erfolgreich abzuschließen, mehr oder weniger lang sein. Obwohl eine Standardperiode festgelegt werden sollte, ist es wichtig zu beachten, dass jede Person eine Assimilationszeit benötigt, die in jedem Fall unterschiedlich ist.

4

Motivation Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden wollen , ist es wichtig zu lernen, sie zu motivieren . Sobald der Mitarbeiter weiß, wie er seine Aufgaben erfüllen soll und sich schließlich dem Team anschliesst, ist es wichtig zu lernen, jeden Mitarbeiter zu motivieren, sein maximales Potenzial zu entwickeln. Besonderes Augenmerk muss dabei auf die Persönlichkeit, Fähigkeiten, Einstellungen und Fähigkeiten der jeweiligen Person gelegt werden.

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Sobald wir diese Radiographie unserer Mitarbeiter haben, ist es bequem, ihre Stärken zu stärken und die Schwachen mit den Stärken anderer zu versorgen, so dass wir ein komplettes Team erstellen können, das vorbereitet und geübt wird. Es ist wichtig, eine gute Kommunikation mit dem Team aufrechtzuerhalten und sie dazu zu bringen, Ihre Erwartungen zu teilen. Berücksichtigen Sie Ihre Meinungen und Vorschläge.

In einem Wie wir Ihnen sagen, wie Sie die Kommunikation in einem Unternehmen verbessern können .

5

Fördert die Kameradschaft. Es ist gut , eine gute Arbeits- und Kommunikationsumgebung zu schaffen, damit sich die Mitarbeiter wohl fühlen. Wir müssen versuchen zu vermitteln, dass sie ein Team sind, dessen Stücke gleichermaßen wichtig und notwendig sind. Es ist wichtig, Bevorzugung zu vermeiden, Empathie anzuwenden und Durchsetzungsvermögen zu entwickeln. Wir geben Ihnen einige Tipps, damit Sie wissen, wie Sie die Arbeitsumgebung verbessern können .

Wenn Sie diesen einfachen Tipps folgen, investieren Sie in eine gute Ausbildung und Entwicklung und entwickeln Sie Ihre Durchsetzungsfähigkeit und Empathie, werden Sie in der Lage sein, einen neuen Mitarbeiter erfolgreich zu trainieren .

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