Wie man Führungsqualitäten entwickelt

Wie man Führungsqualitäten entwickelt

Personalspezialisten sind verantwortlich für die Schaffung von Aktivitäten, die die Entwicklung von Mitarbeiterqualitäten fördern. Die Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung sollten jedoch nicht auf die Grenzen einer Ausbildung, eines Masterstudiums oder einer Universitätslaufbahn beschränkt sein. Die Entwicklung der Führungsfähigkeiten der Mitarbeiter kann durch verschiedene Szenarien und Aktivitäten erfolgen.

Schritte zu folgen:
1

Identifizieren Sie Mitarbeiter, deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten eine zusätzliche Schulung und Entwicklung erfordern. Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibungen für die Aufgaben, die zu Beginn, in der Zwischenstufe und in der Oberstufe ausgeführt wurden. Bewerten Sie die Ebene, auf der Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben ausführen, und zeichnen Sie die Leistung anhand der Bewertungsmethode Ihres Unternehmens auf.

2

Etablieren Sie vernünftige Ziele für die Durchführung von Arbeitsaufgaben. Überarbeiten Sie die Mitarbeiter am Ende der Arbeitszeit und passen Sie ihre Leistungsziele entsprechend an.

3

Diskutieren Sie individuelle Karriereziele mit Mitarbeitern. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele sowie die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlichen Ressourcen zu ermitteln. Festlegung der Verpflichtung, bei der Festlegung von Zielen eine Methode zu verwenden, beispielsweise wäre die SMART-Methode eine Option.

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Bei der Ermittlung der Ressourcen, die notwendig sind, um die Ziele der Mitarbeiter zu erreichen, sollten alle Formen der Aus- und Weiterbildung berücksichtigt werden. Ausbildungs- und Entwicklungsaktivitäten wie Face-to-Face-Workshops und Seminare sind die formalen Unterrichtsmethoden, jedoch sind informelle Methoden wie Anleitung, Beobachtung von Fachleuten und experimentelles Lernen andere Formen der Ausbildung, die gleichermaßen effektiv sind.

5

Halten Sie regelmäßige Treffen mit Mitarbeitern über Führungsgelegenheiten ab. Fragen Sie die Mitarbeiter nach spezifischen Führungsqualitäten, um Arbeitssituationen zu beschreiben, in denen sie ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen können. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise neue Mitarbeiter einstellt, können sich erfahrene Mitarbeiter als Mentoren freiwillig engagieren oder Mitarbeitern zugewiesen werden. Kombinationen wie diese bieten erfahrenen Arbeitnehmern die Möglichkeit, neue Mitarbeiter in eine Berufsausbildung zu leiten, und können die Kosten und Ressourcen reduzieren, die für die Ausbildung neuer Mitarbeiter erforderlich sind.

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6

Mitarbeiter mit Führungsqualitäten können eingesetzt werden , um zwischenmenschliche Konflikte zwischen anderen Mitarbeitern zu lösen. Im Allgemeinen haben Mitarbeiter mit Führungsqualitäten hohes Ansehen unter ihren Kollegen und können wertvolle Partner bei der Beilegung von Arbeitskämpfen sein.

7

Fragen Sie Mitarbeiter nach ihrer Meinung zu Änderungen in der Organisation. Change Management ist ein schwieriger Prozess, insbesondere für Unternehmen in der Wachstumsphase. Die Meinung der Mitarbeiter ist ein wertvolles Werkzeug, das sie in die Prozesse einbezieht, die den Betrieb rationalisieren. Feedback von Mitarbeitern, die aktuelle Prozesse verstehen, motiviert die Mitarbeiter, Wege zu finden, um die Produktivität und organisatorische Prozesse zu verbessern.

8

Mitarbeiter bei der Erstellung von Prozesshandbüchern stark unterstützen. Die Prozesshandbücher kodifizieren die Praktiken des Unternehmens und dienen als Referenzwerkzeug, wenn eine Stelle frei ist und Ersatzarbeiter benötigt werden. Die Prozesshandbücher oder Willkommenshandbücher dienen auch als Trainingswerkzeuge für neue Mitarbeiter.

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Belohnen Sie Mitarbeiter, die zur Verbesserung von Prozessen beitragen , ihnen zusätzliche Verantwortung übertragen oder sie mit der Verantwortung konfrontieren, eigene Ideen zu entwickeln und anzuwenden.

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Es umreißt die Politik des Unternehmens zur internen Förderung in allen Formen der Mitarbeiterkommunikation , einschließlich des Mitarbeiterhandbuchs. Posten Sie Stellenanzeigen für Aufstiegsmöglichkeiten und fördern Sie die Bewerbungen von aktuellen Mitarbeitern.

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Betrachten Sie ernsthaft Mitarbeiter, die Interesse an Promotions und höheren Positionen zeigen. In Fällen, in denen ein Mitarbeiter noch nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, bieten Sie Ressourcen an, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die ihnen derzeit fehlen. Einbeziehung der Mitarbeiter in die Planungsschritte zur Erlangung neuer Fähigkeiten – die Eigenschaft, den Entwicklungsprozess von Führungskräften zu stimulieren, führt in der Regel zu mehr Enthusiasmus und Motivation bei der Verbesserung der Führungsfähigkeiten.

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Tipps
  • Um die Führungsqualitäten einer Person zu entwickeln, können Sie sich auch an einen professionellen Coach wenden.

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