Die “Critical Path Method” ist ein nützliches Werkzeug für jeden Werkzeugsatz eines Projektmanagers . Diese Technik hilft Projektmanagern, die Aktivitäten zu analysieren, die in einem Projekt stattfinden müssen, und es ist ein sichtbares Beispiel für die Reihenfolge, in der diese Aktivitäten ausgeführt werden müssen. Mithilfe der ” Critical Path Method” kann ein Projektmanager bestimmen, welche Aktivitäten für den Erfolg des Projekts wesentlich sind und welche Aktivitäten erst nach Abschluss anderer Aktivitäten eingeleitet werden können. Diese Informationen können auch verwendet werden, um die Dauer des Projekts zu schätzen und Aktivitäten zu identifizieren, die zusätzliche Ressourcen benötigen, um im Zeitplan zu bleiben.
Erstellen Sie eine Tabelle mit drei Spalten. Benennen Sie die erste Spalte “Projektaktivität”. Beschriften Sie die zweite Spalte “Aktivitätsvorgänger” und die dritte “Aktivitätsdauer”. Schließlich beschriften Sie jede Zeile mit einem Buchstaben des Alphabets.
Listen Sie jede Aktivität auf, die vom Beginn des Projekts bis zum Abschluss in jeder Tabellenzeile ausgeführt werden muss. Dies kann alleine oder mit einem Projektteam geschehen. Unter der Überschrift “Aktivitätsvorgänger” für jede Aktivität listen Sie alle zusätzlichen Projektaktivitäten auf, die initiiert oder abgeschlossen sein müssen, bevor Ihr Projekt beginnen kann, oder schreiben Sie “keine”. Ordnen Sie den Aktivitäten in der Spalte “Aktivitätsvorgänger” den entsprechenden Buchstaben des Alphabets für diese Zeile zu. Ergänzen Sie die Tabelle, indem Sie die Zeit für jede Aktivität abschätzen. Dies kann je nach Projekt in Stunden, Wochen oder Monaten erfolgen, aber stellen Sie sicher, dass sie kompatibel sind.
Starten Sie Ihr Aktivitätsnetzwerkdiagramm mit einem Bleistift und einem Blatt Papier. Schreiben Sie ganz links auf der Seite eine kleine Zahl 1 mit einem Kreis darum. Dies ist einer der Knoten im Netzwerkdiagramm. Projektaktivitäten, die keine Vorgängeraktivitäten haben, haben Linien, die von einem Knoten wegführen. Zeichnen Sie so viele Zeilen wie nötig von einem Knoten und verwenden Sie die Buchstaben der Zeilen, die den einzelnen Aktivitäten zugeordnet sind, um jede Zeile zu beschriften. Beende jede Zeile mit einem nummerierten Knoten, der der Reihenfolge entspricht, in der jede Aktivität abgeschlossen ist.
Zeichnen Sie den Rest Ihres Diagramms, indem Sie den Rest der Tabelle ablaufen lassen. Betrachten Sie beispielsweise eine Aktivität mit ein bis zwei Knoten. Fragen Sie sich Welche Aktivitäten erfordern, dass diese Aktivität zuerst abgeschlossen wird? Verknüpfen diese Aktivitäten diesen Knoten, um neue Knoten zu erstellen? Usw. Alle Knoten müssen mit anderen Knoten verbunden sein. Der letzte Knoten im Diagramm sollte die letzte Aktivität des Projekts sein.
Berechnen Sie den kritischen Pfad, indem Sie bestimmen, welcher Pfad im Netzwerkaktivitätsdiagramm enthalten ist, was mehr Zeit in Anspruch nimmt. Die Berechnung des kritischen Pfads erfordert oft die Untersuchung mehrerer Routen, die sich durch das Netzwerk bewegen.
Sehen Sie in der Spalte “Aktivitätsdauer” der Tabelle nach, wie Sie sich durch die Knoten bewegen, um eine Zeitschätzung zu erstellen. Vorhandene Computerprogramme können dabei helfen, wenn Sie es nicht von Hand machen möchten.
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