Familienunternehmen gehören zu den größten wirtschaftlichen Auswirkungen eines Landes, da mehr als 60% aller Unternehmen in Familienbesitz sind. Diese Art von Organisationen hat klare Vorteile gegenüber Unternehmen, die von einer einzelnen Person oder Partnern außerhalb ihres Kreises gegründet wurden. Diese Vorteile sind in der Regel die Säulen, die diese Art von Unternehmen stützen und ihnen Erfolg ermöglichen: Vertrauen, Zuneigung und Kontinuität. Sie sind jedoch nicht die einzigen Aspekte, die bei der Gründung eines Unternehmens dieses Kalibers berücksichtigt werden sollten. Lesen Sie weiter diesen Artikel von einem Como und entdecken Sie, wie man ein Familienunternehmen gründet und Erfolg erzielt.
Wenn eine Familiengruppe eine Geschäftsidee hat und sich entschließt, sie durchzuführen, werden Zweifel an der Organisation des Unternehmens, der Finanzierung, der Rechtsform, an der sie am meisten interessiert sind, usw. laut. Um mit der Lösung dieser Fragen zu beginnen, muss zunächst ein allgemeiner Geschäftsplan erstellt werden . Aber was sollte in dieser Planung enthalten sein? Der erste Aspekt, den die Familie identifizieren muss, ist die Art der Aktivität, die sie entwickeln wird. Um ein Projekt zu starten, müssen klare Ziele festgelegt werden. Bestimmen Sie die Anzahl der Partner, Steuerpflichten, Sozialversicherungssystem, Haftung gegenüber Dritten und Steuerpflichten müssen vorhanden sein, um die Organisation des Familienunternehmens zu bestimmen.
Sobald die Aktivität etabliert ist, müssen Risiken und Chancen bewertet werden. Hierzu ist eine umfassende Marktstudie unerlässlich. In dieser Analyse müssen wir den Zustand des aktuellen Marktes, in dem die Aktivität, die entwickelt wird, klassifiziert werden, beobachten, den Grad von Angebot und Nachfrage untersuchen und vor allem sowohl den Wettbewerb als auch die Zielgruppe gründlich studieren. Nach Durchführung dieser Studie muss die Familie in Frage stellen, ob ihr Projekt tragfähig ist oder nicht.
Die Finanzierung ist ein wichtiger Aspekt, damit das Projekt voranschreiten kann, so dass in diesem Geschäftsplan die finanzielle Verfügbarkeit der Familiengruppe analysiert werden muss.
Nach der Erstellung des Geschäftsplans ist es an der Zeit, Entscheidungen zu treffen. Unabhängig davon, ob es sich um ein Familienunternehmen handelt oder nicht, muss jedes Unternehmen feststellen, welche Rechtsform Sie interessiert. Die ausgewählte Formel muss sich auf die Familienkontrolle über Entscheidungen konzentrieren und die Kontinuität des Unternehmens durch die nachfolgenden Generationen sicherstellen. Abhängig von der Größe des Unternehmens, der Anzahl der Partner, dem finanziellen Bedarf usw. muss die Familie entscheiden, ob sie eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung , eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung , eine Zivilgesellschaft , eine Genossenschaft usw. bilden.
Sobald die Rechtsformel ausgewählt wurde, müssen die sozialen Einrichtungen, die das Unternehmen leiten werden, gegründet werden. Dieser Schritt sollte eng mit der Art der Gesellschaft verbunden sein, die entwickelt wird, da jeder auf eine andere Art und Weise arbeitet. In jedem Fall muss die Familiengruppe die Rechte der einzelnen Partner festlegen, eine Mitgliederversammlung oder einen Familienrat einrichten, einen Familienrat bilden, die Verwalter auswählen, die Verantwortlichen für die Jahres- und Monatskonten auswählen der Firma und markieren das Familienprotokoll.
Um das Familienunternehmen richtig zu organisieren und seine Kontinuität zu gewährleisten, muss das Familienprotokoll klar festgelegt sein. In diesem Sinne ist es unerlässlich, einen Begleitausschuss des Familienprotokolls zu schaffen, der ausschließlich dazu dient, Unterschiede und Zweifel an der Auslegung und Praxis dieses Protokolls auszuräumen. Normalerweise besteht dieser Ausschuss aus drei Mitgliedern des Familienrats.
Bei der Gründung eines Familienunternehmens ist Generationennachfolge eines der wichtigsten Elemente, die berücksichtigt werden müssen. Um die Kontinuität des Familienunternehmens sicherzustellen, muss der geeignetste Kandidat ausgewählt werden, um die Kontrolle über das Management des Unternehmens zu übernehmen, wenn der derzeitige Leiter sich entscheidet, in den Ruhestand zu treten.
Konflikte entstehen in allen Unternehmen bei der Entscheidungsfindung oder im Projektmanagement. Daher ist es beim Start eines Familienunternehmens wichtig, einen Konfliktlösungsplan zu erstellen . Die Familiengruppe muss sich für die Methode entscheiden, die ihnen am besten entspricht, Schiedsverfahren, Mediation oder neutrale Bewertung.
Wenn Sie ein Familienunternehmen gründen, ist die Vermarktung und Verbreitung Ihres Produkts ein Schlüsselelement für Ihren Erfolg. Daher ist es praktisch, dass einige der Mitglieder der Familiengruppe dafür verantwortlich sind, ihr Geschäft dem Markt bekannt zu machen und ihre Zielgruppe zu erreichen. Dazu muss ein Marketingplan erstellt und die Strategien festgelegt werden.
Ein Familienunternehmen kann ohne ein gutes Finanzierungssystem nicht starten. Zusätzlich zu dem Kapital, das jedem Mitglied der Familiengruppe zur Verfügung steht, müssen andere Optionen abgewogen werden, insbesondere wenn diese finanzielle Verfügbarkeit nicht alle Ausgaben deckt. Wenn ein Projekt beginnt, ist die Investition immer größer als die Vorteile. Der Vorteil von Familienunternehmen besteht darin, dass sie, sobald sie wirtschaftliche Gewinne erzielen, innerhalb des Familienkerns liegen und es üblich ist, eine Reinvestitionspolitik zu verfolgen, um das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. .
Der Aufbau einer guten Familienunternehmensorganisation von Anfang an ist wesentlich, um Erfolg und Kontinuität im Laufe der Zeit zu gewährleisten.
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