Familienunternehmen sind solche, die von einem oder mehreren Mitgliedern derselben Familie gebildet werden. Auf diese Weise fallen sowohl das Kapital als auch das Management des Geschäfts auf den Kern der Familie. Dieses Organisationsmodell hat klare Vorteile gegenüber dem Rest, wie Vertrauen und Kontinuität. Diese Elemente können jedoch zu einem Nachteil werden, wenn das Unternehmen nicht korrekt adressiert wird. Wenn die Verbindung zwischen den Partnern so eng ist, steigt das Risiko von Konflikten zwischen ihnen, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen zu treffen. Deshalb möchten wir Ihnen in diesem Artikel eines Como Tipps geben, wie Sie ein Familienunternehmen führen und Erfolg haben können.
Um die Organisation des Familienunternehmens so effizient und produktiv wie möglich zu gestalten, ist es am besten, die Positionen auf der Grundlage der Fähigkeiten der Mitglieder, die es bilden, zu etablieren. So wird jedes Familienmitglied gerne das tun, was es am besten kann, und es in der Lage sein, es maximal zu nutzen, um die Produktion und die Gewinne des Unternehmens zu steigern.
Einer der grundlegenden Aspekte, die berücksichtigt werden müssen, um das Familienunternehmen ohne Konflikte zu führen, ist zu wissen, wie die Familienbeziehung von der Arbeitsbeziehung zu trennen ist . Das Vertrauen und die Verbindung zwischen den Mitgliedern der Familie zu nutzen, ist ausreichend, um eine gute Geschäftsführung zu gewährleisten. Aber die Übertragung von familiären Problemen und Konflikten auf die Organisation des Unternehmens kann das Scheitern bedeuten.
In diesem Sinne ist es wichtig zu verstehen, dass ein Unternehmen nicht wie eine Familie geführt werden sollte. Trotz der Arbeit mit den Familienmitgliedern sind Sie während der Arbeitszeit alle Arbeitskollegen und, außerhalb davon, Eltern und Kinder, Brüder, Onkel und Neffen usw. Dies bedeutet, dass es bequem ist, die Zeiten zu trennen und ein paar Stunden zur Arbeit und andere für die Freizeit einzurichten.
Um die richtige Organisation des Familienunternehmens aufrechtzuerhalten , ist es wichtig, Hierarchieebenen zu respektieren und allen Mitarbeitern die gleichen Möglichkeiten zu bieten. In vielen Fällen bieten Familienunternehmen ihren Familienangehörigen eine privilegierte Behandlung im Vergleich zu anderen gleichrangigen Arbeitnehmern, was die Belegschaft stört. Um Unzufriedenheit der Arbeitnehmer zu vermeiden und die Produktivität zu erhalten, ist es wichtig, dass alle Mitglieder des gleichen Arbeitsniveaus die gleiche Behandlung erhalten.
Die Festlegung von Zielen und Strategien ist für das Management des Familienunternehmens unerlässlich. Dieses Organisationsmodell nimmt normalerweise jede der Entscheidungen und schafft die verschiedenen sozialen Organe entsprechend den Besonderheiten der Familie, indem es ein Bild und seine eigenen Eigenschaften konfiguriert. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, einen Familienrat zu bilden, der sich aus Mitgliedern mit strategischen Fähigkeiten zusammensetzt.
Das Familienprotokoll ist ein wesentlicher Schritt, um das Familienunternehmen korrekt zu führen. Zum Zeitpunkt der Durchführung müssen alle Mitglieder ihre Interessen, Ziele und Arten von Beziehungen mit den übrigen Mitgliedern auf den Tisch legen, um ein gemeinsames Dokument mit Richtlinien und Regeln zu erstellen, die im Laufe des Tages zu befolgen sind.
Es ist ratsam, die Generationsnachfolge im Voraus zu bestimmen , um die Kontinuität des Familienunternehmens zu gewährleisten. Es ist wichtig, auf jeden Rückschlag vorbereitet zu sein und zu wissen, wer der nächste Marktführer sein wird.
Berücksichtigen Sie all diese Tipps, um ein Familienunternehmen zu führen und die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Denken Sie daran, dass schlechtes Management zum Scheitern Ihres Unternehmens führen und im schlimmsten Fall sogar die familiären Beziehungen beeinträchtigen kann.
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