Machen Sie einen glaubwürdigen und realistischen Geschäftsplan , es ist sehr nützlich, falls wir einen Kredit erhalten müssen, um ein neues Geschäft zu beginnen oder um unter anderem von Investoren Geld zu bekommen. Es gibt jedoch viele Probleme, die zu berücksichtigen sind und die nicht immer einfach sind. In diesem Artikel von UnComo.com geben wir Ihnen einige Richtlinien, damit Sie wissen, wie Sie einen Geschäftsplan erstellen.
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Das erste, was wir brauchen, um einen guten Geschäftsplan zu erstellen, ist eine Geschäftsidee, um die sich unser Plan dreht. Zusammen mit der Idee müssen wir das Produkt oder eine Reihe von Produkten bestimmen, die wir dem Markt anbieten müssen, und wiederum, wer die potentiellen Konsumenten dieses Produktes sind. Sobald wir diese grundlegenden Details definiert haben, können wir beginnen, jeden der Punkte des Geschäftsplans zu studieren .
Wir werden eine Analyse des Marktes durchführen müssen, um zu wissen, wer unsere potenziellen Kunden sind, wie viel Marktanteil wir erreichen können oder welche neuen Entwicklungen in diesem Markt in letzter Zeit stattgefunden haben. Das heißt, alles, was uns umgibt: die Makroumgebung des Unternehmens. Dafür:
- Kenne unsere Konkurrenten: was sie bieten.
- Marktpreise in diesem Sektor.
- Verteilungsmethoden
- Marktneuheiten
- Marketingstrategien des Wettbewerbs.
Ein weiteres wichtiges Thema ist die organisatorische Gestaltung des Unternehmens, dh wie es sich anpassen und betreiben wird, um seine Produkte zu betreiben und anzubieten:
- Auswahl der Rechtsform unseres Unternehmens: beschränkt , anonym , unpersönlich, kooperativ , und so weiter.
- Organigramm und formelle Organisation der Arbeit.
- Humanressourcen
- Physischer Standort des Verkaufsortes, der Produktion und des Lagers.
Sobald wir wissen, wie die Umwelt uns umgibt und wie wir das Unternehmen intern strukturieren, müssen wir einen Marketingplan erstellen , damit unser Produkt die Verbraucher erreicht:
- Analyse und Koordination der Variablen des 4P- oder Marketing-Mix: Preis, Promotion, Distribution und Produkt.
- Segmentieren Sie den Markt , kennen Sie die Nachfrage und wissen Sie, wen wir ansprechen müssen, damit wir erfolgreicher sind.
Schließlich müssen wir wissen, ob unser Projekt wirtschaftlich rentabel ist , denn sonst würde unser Unternehmen keinen Sinn ergeben. Wir brauchen:
- Wir wissen, wo wir die Finanzierung bekommen können , und wir müssen die Zinsen und Fristen einhalten, die wir für die Rückzahlung der Darlehen benötigen.
- Zukunftsprognose von Umsatz und Ertrag.
- Berechnung von fixen und variablen Kosten . B. Miete von Räumlichkeiten oder Schiffen, Personal, Rohstoffe oder Kauf von Produkten, unter anderem.
- Analyse möglicher Risiken, denen wir begegnen können. Es wird empfohlen, eine SWOT-Analyse durchzuführen .
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